Lotte Thue Pedersen er lige nu ved at lukke ned for sit hidtidige arbejde som laboratoriekoordinator ved Institut for Molekylærbiologi og Genetik, hvor hun har været ansat, siden hun blev udlært i 2010. Den 15. marts blev hun valgt som ny fællestillidsrepræsentant for de TAP-ansatte ved AU, og 1. april satte hun sig formelt på posten, som kommer til at optage hende på fuld tid. 

Hun bliver dog siddende på instituttet. For det er vigtigt fortsat at have fingrene nede i dejen og holde fast i det lokale – og ikke mindst i kollegerne.

Du afløser Aase Pedersen, som har siddet på posten i 30 år og efterhånden er blevet en institution på AU; hvordan er det at skulle tage over efter hende?

”Det er da skræmmende, og mange har også spurgt mig, hvordan jeg har tænkt mig at udfylde hendes sko. Til det har jeg sagt, at jeg håber, Aase tager sine sko med, for jeg har mine egne. Når det er sagt, så lytter jeg til hendes råd og suger nærmest al kraft ud af hende i øjeblikket, hvor vi kører parløb her i overleveringsperioden. Men forventningerne er da tårnhøje, kan jeg godt mærke.” 

LÆS OGSÅ: 40 år med Fælles-Aase

Hvordan vil man kunne mærke, at der er en ny kvinde på posten?

”Det bliver et generationsskifte. Vi er rundet af forskellige tider. Jeg er vokset op i 80’erne og 90’erne og har digitaliseringen inde under huden på en helt anden måde. Det vil man kunne mærke i min stil og min måde at kommunikere på. Men jeg skal heldigvis ikke bare freestyle mig frem, jeg har mit mandat fra TAP-klubben, så dem drøfter jeg linjen med.” 

Du tiltræder på et tidspunkt, hvor den offentlige sektor i Danmark risikerer at ryge ud i en historisk storkonflikt – hvordan er det?

”Det er overvældende at overtage roret i så oprørte vande som nu. Men klimaet på AU mellem ledelse og tillidsrepræsentanter er heldigvis godt, og der er forståelse for den danske model med de greb, som strejke og lockout, som den indebærer. Men jeg ser det også som en fordel, for det er også en historisk tid, hvor der er stærkt fokus på fagligt tilhørsforhold og overenskomster. Jeg tror, der er mange, der ikke har tænkt over, at goder som barnets første og anden sygedag og den sjette ferieuge ikke er noget, Folketinget har vedtaget. Det er opnået gennem overenskomstforhandlinger. Det er der flere, der nu er blevet oplyst om.”

Hvad er din vurdering – kommer konflikten?

”Jeg ved det simpelthen ikke. Jeg havde regnet med – og håbet på – at den ville blive udsat. Og der er jo lang tid til henholdsvis den 22. og 28. april, så jeg tror på, at de kan lande et forlig inden da. Jeg håber, de kan løse det i forligsinstitutionen. Men kommer konflikten, må vi tage den.”

Hvis vi kigger ud over en eventuel storkonflikt, hvilke sager vil du så fokusere på i den kommende tid?

”Digitaliseringen er jo ikke en konkret sag som sådan, det er mere en proces, der kører. Aase Pedersen, Olav W. Bertelsen (fællestillidsrepræsentant for VIP og AC-TAP, red.), Henrik Philipp Vestergaard fra AU HR og jeg har søgt midler fra FUSA (Fonden til Udvikling af Statens Arbejdspladser, red.), så vi kan få sat gang i nogle kurser om digital dannelse og digital parathed blandt administrative medarbejdere. Projektet tager udgangspunkt i AU’s digitaliseringsstrategi, og vi har netop fået tilsagn fra Kompetencesekretariatet om støtte til projektet. Kompetenceudvikling generelt er vigtigt for mig, det er vigtigt at efteruddanne sig for at opretholde sin markedsværdi som medarbejder, og jeg vil gerne være med til sørge for, at AU udbyder de relevante kurser. Derudover er TAP’ernes samarbejde med AC’erne vigtigt for mig, og jeg ser frem til samarbejdet med Olav W. Bertelsen. Og så vil jeg gerne bidrage til en god dialog med ledelsen. Men først og fremmest skal jeg jo lige ind i det her.”

Hvad er dit forhold til AU?

”AU er en fantastisk arbejdsplads, og det er mit mål, at det skal fortsætte med at være det. Og så føler jeg en stærk personlig forankring til AU. Mine forældre mødte hinanden på Kollegium 1. Jeg har selv boet på Kollegium 7 og mødte min mand i Studenterbaren, så jeg føler mig godt hjemme her.”